對于步入第21個年頭的俊發(fā)集團而言，這既是一次 “集團目標與行動溝通會”，更是一次定調(diào)子的重要會議，將明確下一階段的戰(zhàn)略方向和發(fā)展思路。
4月11日-14日，俊發(fā)集團召開2019一季度工作總結(jié)會（擴大會）。會期首日（4月11日），管理層及全體員工聽到和討論最多的關(guān)鍵詞是“20年總結(jié)、反思、分享“、”數(shù)據(jù)管理“。今年，俊發(fā)集團正式步入第21個年頭，計劃通過全方位自診復盤，梳理管理體系，提升運營能力，追求更有品質(zhì)的長效增長。
“現(xiàn)在是處于十字路口的關(guān)鍵時期，回顧歷史數(shù)據(jù)，是為了重新制定未來四年的愿景、戰(zhàn)略、目標”。此次會議主題是“數(shù)據(jù)管理，真知卓行”，俊發(fā)集團董事長李俊并提出俊發(fā)未來的戰(zhàn)略目標、指導思想和企業(yè)愿景，7小時中，反復強調(diào)數(shù)據(jù)和案例復盤的重大意義。
Part1
復盤20年歷程
喚新舊改潛力，戰(zhàn)略前瞻布局
過去20年，俊發(fā)從誕生到成長為資產(chǎn)過千億的全國性綜合集團公司。深耕云南、布局全國四大區(qū)域，俊發(fā)在全國及東南亞共17個城市開發(fā)建設(shè)了百余個精品項目，為15萬余戶家庭45萬業(yè)主打造了品質(zhì)幸福人居。憑借“城市更新+全產(chǎn)業(yè)鏈”的雙核優(yōu)勢，俊發(fā)連續(xù)十年進入百全國房企強榜單、連續(xù)第二年進入全國房企TOP50，更榮獲“2019中國房地產(chǎn)城市更新十強企業(yè)”榮譽。
但隨著企業(yè)規(guī)模擴張，管理半徑擴大，項目差異擴大，帶來的項目管理難度以及組織各專業(yè)條線的協(xié)同難度也越來越大。
今日會議上，各職能中心負責人及集團核心管理層圍繞“20年總結(jié)、反思、分享“的討論核心，現(xiàn)場分享了工作中的鮮活案例，以經(jīng)驗和教訓為切口，引發(fā)思考，重新審視管理體系存在的不足，追根溯源的提升集團管理水平。
“反思過去，全面復盤20年來的教訓和經(jīng)驗，案例和數(shù)據(jù)?！崩羁∫笙乱浑A段，俊發(fā)集團以20年案例和數(shù)據(jù)沉淀為基礎(chǔ)，重構(gòu)標準化管理體系，優(yōu)化核心經(jīng)營邏輯并貫徹執(zhí)行， 科學地去謀劃，合理結(jié)合長期效益和短期效益，提升全周期競爭力，精準地投入和行動。
未來，俊發(fā)集團將以財務(wù)經(jīng)營結(jié)果為導向，“穿透”各個業(yè)務(wù)條線，分解可以量化的經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，直觀地反映各個條線上的經(jīng)營問題和管理痛點，從而觸發(fā)各個專業(yè)條線采取相應(yīng)的管理動作，形成經(jīng)營結(jié)果的良性循環(huán)。
Part2
會場實錄
以20年案例和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，重構(gòu)標準化管理體系
財務(wù)管理中心 王磊
“構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，努力促進企業(yè)核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變，使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一，完善土增清算的操作機制，實現(xiàn)各項目總經(jīng)理自主履責，各職能全力配合?！?
融資管理中心 許鵬娟
融資管理中心 李曉
“強化融資工作前置，全維度加大資本市場直融力度，拓寬融資渠道，較低成本，同時加強企業(yè)的信用管理，提升企業(yè)信用評級，進一步提升融資實力?！?
成本管理中心 陳淳彬
“加強成本三大管控要點，要進一步明確項目審計的目標，確立資料編制原則及做法，設(shè)定專業(yè)的審計小組?！?
人力管理中心 林琳
“目前俊發(fā)人力發(fā)展階段尚處于人事服務(wù)階段向規(guī)劃化、智能化階段發(fā)展，要加強實現(xiàn)集團人才資源再解碼、再組合、再分配和再梳理，大力提升人均效能。”
營銷管理中心 黃浩
“要強化營銷前端作戰(zhàn)與大后臺監(jiān)督管理機制，前、后臺之間形成防火墻，強化作戰(zhàn)能力的同時，加強廉政制度建設(shè)，提升營銷的系統(tǒng)管控能力。”
工程管理中心 張柔鑫
“嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)，做好每一道工藝，把好每一道關(guān)口，強化客戶思想，用扎實的產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)品牌形象。”
法務(wù)及風控管理中心 堵婧
“加強各職能的法務(wù)交圈，實現(xiàn)從事后法務(wù)（滅火隊員）到事前法務(wù)（風險防火墻）的角色轉(zhuǎn)換，切實做好風險防控，防止問題發(fā)生?！?
產(chǎn)品研發(fā)中心 粟敏
“完善產(chǎn)品標準化體系，優(yōu)化產(chǎn)品線，努力實現(xiàn)設(shè)計前置，貫穿項目始終，反導前期的拿地，做指引和決策。”
運營管理中心 董佶罡
“要將集團職能化運營向項目化運營轉(zhuǎn)變，滲透各項目管理，以項目卡片為管理工具，以維度會為抓手，增強運營中心的前端銜接和后端，做強項目?！?
招采管理中心 孫麗娟
“提高招采工作的管理水平，合理協(xié)調(diào)職能工作和項目工作，根據(jù)集團發(fā)展速度、資源增長速度，科學制定計劃、推進落實。”
信息流程管理中心 陳鶴鳴
“提高信息化管理水平，推動卡片項目建設(shè)進展能夠滿足卡片全線上運行和管理。”
審計部 朱鵬
“切實提高審計水平，舉一反三，完善規(guī)章制度，優(yōu)化管控模式，建立健全長效機制，全面提升管理水平和防范風險能力，推動集團健康發(fā)展?！?
戰(zhàn)投管理中心 王祥
“加強戰(zhàn)投專業(yè)團隊建設(shè)和培養(yǎng)，沉淀并優(yōu)化集團土地獲取經(jīng)驗和路徑，標準化管控，全面提升集團戰(zhàn)略投資能力和布局前瞻性?！?
客戶關(guān)系管理中心 何靜
“結(jié)合集團發(fā)展現(xiàn)狀和客戶需求，實踐客戶關(guān)系維護過程前置，實現(xiàn)有序的客戶管理， 通過穩(wěn)定的渠道持續(xù)向傳遞信息，改善客戶體驗， 降低企業(yè)營銷成本，提升滿意度?！?
總裁辦公室 李煒
“2019年是總裁辦的全面提升年，要強化員工責任心，把每一項工作都當作項目操作，轉(zhuǎn)變項目化管理，組建數(shù)據(jù)化管理小組，全面管控集團大數(shù)據(jù)?！?
文：俊發(fā)集團品牌部
圖：俊發(fā)集團品牌部
編輯：蟲蟲
審稿：俊發(fā)集團品牌部
