2019年俊發(fā)第一課
過去的2018年是俊發(fā)的組織發(fā)展年，穩(wěn)健的發(fā)展對人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。在新的一年啟程之際，由俊發(fā)集團董事長李俊主講的“如何做好一名項目總經(jīng)理”專題培訓在俊發(fā)中心舉行，“新年第一課”旨在強化文化的認同感，價值觀的聚合力以及沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗力，為俊發(fā)全員指明了奮斗方向及自我提升方式。
情商管理 用心做事
“情商管理是第一要務(wù)，要做事，先做人”。董事長提出要求，項目總經(jīng)理作為項目的首要負責人，在日常工作、管理過程中，與內(nèi)外部人員溝通、管理團隊、協(xié)調(diào)有關(guān)事宜等都需要情商。他強調(diào)，“真誠是最大的智慧，最高的謀略，要真誠待人，以心換心，腳踏實地，用心做事”。項目總經(jīng)理情商管理要點： 一、項目團隊管理：凝聚團隊，管“事”變管“人”二、外部單位溝通：真誠待人，以心換心； 三、合作伙伴交流：動車哲學，合作共贏；四、對待客戶：客戶至上，換位思考。
財務(wù)能力 強抓現(xiàn)流
企業(yè)通過經(jīng)營不斷為社會創(chuàng)造財富、創(chuàng)造就業(yè)，這才是企業(yè)的生存之道。董事長指出，項目總經(jīng)理一定要學會“算賬”提升財務(wù)管理綜合能力。
綜合協(xié)調(diào) 整合團隊
董事長指出，項目總經(jīng)理要強化“當家作主”的意識，對自己的團隊負責，改變單純依靠職能中心的現(xiàn)象，提升項目部自我驅(qū)動力，充分調(diào)動整個項目團隊成員的積極性及自覺性，激發(fā)團隊能量，實現(xiàn)團隊價值。
客戶至上 品質(zhì)第一
一切以客戶需求為導向，以客戶滿意為目的，是被列入到俊發(fā)集團戰(zhàn)略層面的綱領(lǐng)。在“新年第一課”上，董事長明確要求，“項目總經(jīng)理一定要對客戶心存敬畏之心，明白正是因為有客戶才能有今日的俊發(fā)，無論何時都要把客戶放在首要位置。項目總經(jīng)理工作的終端不是上級領(lǐng)導，心存客戶，讓客戶滿意，才是項目總經(jīng)理工作的最終目標”。
他強調(diào)，項目總經(jīng)理還需培養(yǎng)“大客戶”意識，淡化“甲方意識”，善待合作伙伴，這也是“客戶至上”的重要要求。
洞悉市場 激情奮斗
走在趨勢的前面，搶占市場先機，是俊發(fā)一路發(fā)展壯大的重要原因之一。在新年第一課上，董事長再次明確，項目總經(jīng)理要洞悉市場，敬畏市場，做到“腦袋對市場，屁股對老板”，把握市場脈搏，拿出“俊發(fā)速度”，搶占市場先機，提高俊發(fā)的競爭實力。
他說，項目總經(jīng)理要以各項目為單元，通過“兩條腿”、“兩只眼”、“一張嘴”，實地走訪考察，及時獲取最真實有效的市場數(shù)據(jù)。
知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。董事長要求，俊發(fā)的團隊，包括項目總經(jīng)理務(wù)必要開闊眼界，多看多想多思考，切忌坐井觀天、閉門造車，要向市場學習，向優(yōu)秀的競爭對手學習，揚長避短，比學趕超。
融入文化 傳播文化
俊發(fā)倡導簡單的企業(yè)文化，堅持第一是“德”，其次是“才”的用人標準。人才引入要符合“厚道、勤奮、真誠、感恩”的用人理念。董事長明確，俊發(fā)的文化是敞亮、公開、透明的文化，提倡厚道做人，敞亮做事，公平正義，嚴于律己，積極為公司發(fā)展獻言獻策，倡導“做的要比說的多，做的要比說的好”?？“l(fā)人工作三目的：第一，為了家人生活更美好； 第二，為了工作身心更健康；第三，為了自我價值能實現(xiàn)
董事長再次強調(diào)，俊發(fā)一直以來都積極響應(yīng)政府構(gòu)建的“清”、“親”新型政商關(guān)系，嚴格遵守兩個規(guī)范：行為規(guī)范和業(yè)務(wù)規(guī)范，時刻恪守底線、潔身自好、規(guī)范操守、不卑不亢、真誠交流，做到遵紀守法辦企業(yè)、光明正大搞經(jīng)營。
有夢想才有追求，有追求才有要求，2019年，對俊發(fā)集團而言，是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，俊發(fā)將從根本上改革管理模式，變革管理思想，踐行管理措施，健全機制，積極奮進，為實現(xiàn)美好生活而努力奮斗。
